简单的成本分析怎么做（如何做工程成本分析）

干洗店的成本三大构成店面费用：包括店面租金和门店装修费用两个部分，选址多数是在居民区，装修也不会太豪华，成本也就不会太高设备费用：不仅仅是小型干洗店，对大、中型干洗店来说，这部分的成本都是占比较大的，但设备投入是一次性的投资，购买后可以长期使用，所以在采购的时候，要确保好干洗店设备的质量和性能，一家小型干洗店的设备投资费用在5-8万元。

日常经营费用：包括水费、电费、广告费等，总额并不高，属于开店的日常经营成本。

简单的成本分析怎么做

干洗店利润分析如果是开一家20来平的小型干洗店，位置选在非中心商业区的地方，一年的租金不会很贵，大概一年3万的样子，折合下来每个月的租金就算2000元。

店面要是老板自己打理的话，没有人工费用的支出，剩下的就是一些日常洗涤耗材的费用算1000元、再加上占营业额3%的水电费支出540元，那么一个月总的成本支出在3540元。

由此一间月入18000元的干洗店，一个月的利润在14550元，利润率达到了80%。

送你母婴行业十句话，用这十句话，自己慢慢学把，小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论，它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚。

二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大的，三是：中国人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手最多只能做个追随者。

对于小县城想开店的人，这是最重要的一句话，一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊*，它特别重视产品附加值，需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识，因为对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的。

客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在的客户都很挑剔，只有让她服你才会信你。

你才能达到引导她消费的目的，量大的才是赚钱的——这句话对别的行业一样适用，我们一定要把婴儿用品重复消费强的商品做起来（食品、内衣、外套、纸尿裤、洗护、日用品）感冒两次花得钱，保健食品吃半年————很多消费者会给孩子买奶粉米粉，但舍不得给孩子买保健品，感觉比较贵，但现在医院收费这么吓人，小小的感冒都要花好几百，甚至上千元。

让导购员学会这句话，让她学会向客户输灌这样一个理论：小孩的感冒是很有可能发生的，假如一开始吃保健辅助品，感冒是可以减少或可以避免的，其实钱最终都是花掉了，不过一个是花在医院里，一个是花在孩子的食品里。

从婴幼到婴童————以前的店名是某某婴幼儿用品店，现在是叫某某婴童店，一字之差，市场两码事。

前几年竞争不激烈的情况下，做好0——3岁的婴幼儿产品就可以，现在竞争激烈了，必需把产品延伸到小童范围内才有可能获得更大的生存空间。

面积不大不做孕妇装——很多新手认为，做好孕妇生意是前期重要环节，所以就算面积有限也上一些孕妇装。

如何做工程成本分析

就像我们去**店，真正吃的就是那3-4个菜，但假如只有3-4个菜我们是不会去的，因为选择余地太少，一样的道理，孕妇装上得少，客户选择余地少，假如上得多，那又喧宾夺主，所以面积不大的店面千万别上孕妇装。

进货比卖货难——婴儿用品涵盖了：食品、车床、玩具、书籍、洗护、孕妇用品、产后用品、外套、日用品、床上用品、礼品、纪念用品、鞋帽，行业跨幅特别大，品种繁多，而市场又分散，食品类和有些知名品牌又有区域限制。

中国目前没有一个市场可以让消费者一站式进全所有的货，“进全想进的商品难”，这是婴儿用品店最头疼的问题。

九、有钱赚不赚————很多妈妈在怀孕时没事情就去比较商品价格，没有一个行业能像婴儿用品这样有这么长时间（10个月）好比较好选择的，像强生、贝亲之类的商品，她们能记住所有的差价，新店一开张，她们先不考虑买什么，先努力寻找你哪一款产品价格比别人高，然后有根有据的告诉你哪款产品比哪里贵，贵多少，最后告诉你，你的东西贵，所以婴儿用品店一定要有些产品“有钱赚不赚”，不加利润，只是用来吸引客户。

十、试试看一定完————前几年用试试看心态开一个婴儿用品店或许能成功，但现在你用这种心态一定失败。

因为市场已不是以前的市场，现在进入了全方位竞争年代，因为一个试试看心态的老板不可能找很大的店面，不可能进很全的货，不可能很有耐心的去经营，不可能去认真的学产品知识育婴知识，而现在的婴儿有用品店这些全都要具备，假如你只是试试看，那一定失败。

现在家家都有洗衣机了，这样的生一不是很好做了，为什么一定要投干洗店呢，今后都将是网络时代了，你可以在这方面多考虑下，多了解下呢。

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（租金X元／平方米*面积*12）／购入价格*100%=投资如何控制末端物流成本。

既然涉及周边商户配送业务，就必然多出来配送成本，上规模的生鲜连锁实体店基本都会有自己的物流团队，商品零售是其主营业务。

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北京新街口每天每平方米平均租金20元目前，北京商业等级第一级的是西单、王府井、前门等。

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