海尔3个创始人,海尔创始人创业故事电影

很久以前，男人制定规则和标准，这主导了今天的商业环境。随着社会的变化和时代的进步，女性在商业中扮演着越来越重要的角色。他们可以在这个仍然由男性主导的行业中取得成功。他们有什么独特的魅力？

43岁那年，当同龄人还在利用工作时间买菜、织毛衣、洗衣服的时候，她被任命为一家濒临破产、亏损147万元的小冰箱厂的总工程师、副厂长。17年后，这家亏损的小厂变成了世界知名的国际企业，品牌价值1516亿元，但她功德深厚，坐在了后面。

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几乎所有人都知道海尔站在张瑞敏身后；但并不是所有人都知道杨绵绵站在张瑞敏身后。作为张瑞敏的“黄金搭档”和助手，杨绵绵为海尔倾尽所有。她是海尔集团的总裁，是海尔集团旗下多家公司的法定代表人，也是海尔的创始人之一。加入海尔近30年的杨绵绵，今年72岁，是家电圈年纪最大的掌门人。

张瑞敏背后的女人

在海尔，杨绵绵无疑是一个一般级别的人物。海尔凝聚了她从濒临倒闭到成为中国家电第一品牌的贡献。

她毕业于山东理工大学内燃机专业。她当过老师，也经历过工厂和机构。在海尔冰箱厂亏损147万元，换三个厂长没有起色的情况下，600名员工走神。

为了团聚。在海尔，杨绵绵注重质量工作。人们只知道1985年张瑞敏在海尔“砸冰箱”事件，却不知道杨绵绵是这次事件的主要导演之一。

她用有形的锤子，唤醒了全体干部职工的质量意识，第一次在中国企业员工中树立了争创一流的理念。

有一次，杨绵绵在工厂检查质量，在冰箱的抽屉里发现了一根头发。她马上召开了所有相关人员的会议，有员工说一根头发不会影响冰箱的质量，所以就把它取下来，没什么好大惊小怪的。但是，杨绵绵却斩钉截铁地告诉在场的干部职工：“抓质量就是一根头发也不放过！”她对品质无微不至的关注理念，让每一个海尔人都根深蒂固。

17年打造世界一流品牌

她积极实施海尔名牌战略，坚决实施海尔多元化战略，采取低成本扩张、打造出口品牌的战略决策，打造海尔园区，以无形资产盘活有形资产，拉动就业20万人；她大力推进海尔国际化战略，主持建立海尔电商平台，推出模块化设计平台，打造满足个人需求的全新B2B2C营销模式，积极推进业务流程再造，整合全球资源，不断为海尔拓展版图。在17个春夏秋冬的培养下，她在中国做了一名全国工人

业打造了一个世界名牌。

人人是人才，赛马不相马

而随着海尔集团总裁杨绵绵对旗下两家上市公司的放权，海尔内部培养起来的少壮派正在逐步接过创业者手中的权力。

对于继任者的选择，张瑞敏提出了“人人是人才，赛马不相马”的人才理念，而杨绵绵正是这样一个公开、公平、公正的人才竞争平台的搭建者，正是这个平台的搭建，激发了每一名海尔员工源源不断的创造活力，从而创立了一支心系海尔、奋力开拓、大胆创新的员工队伍，这支队伍成了海尔跨越式发展的根本动力。

此前分任两大上市公司总经理的梁海山与周云杰是继任者的热门候选人，两人分别负责海尔整个产品制造线和全球市场营销。而在彼此的竞争较量下，两人负责的上市公司业绩都逆市飘红。

海尔2017年度营收787.98亿元，净利润33.58亿元，同比分别增长23%、20%。其中海尔洗衣机2017年度销量在全球的市场占有率为14.6%，连续第九年全球份额第一。这也恰好说明了人才在激励斗志的情况下会为企业带来更多的盈利，但前提是良性竞争。

若问一个企业核心竞争力的核心是什么，答案永远是：人才。张瑞敏深谙此道，他有着刘备一样招贤纳士的能力。他说：“一个企业的创始人最牛的地方不是自己能干多少，而是让自己团队激发斗志和充分调动外围的资源为其所用。”

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