创业团队分工5个角色 创业团队的职位分配

创业学习网2021-11-18 14:03:271773

“不懂带团队,你就自己干到死,2020年最痛的领悟…

明年最重要的是招人,确定团队价值观,帮助团队成长。

一个人的时间和精力是有限的,他的成长是有上限的。他必须懂得如何与对方合作互利共赢,否则路会越走越窄,一切都要摊在自己身上。

有多少自由职业者在这一点上被摧毁,如果你筋疲力尽,你也做不了多少。"

下午我发了这样一条朋友圈动态,引来了很多创业者和自由职业者的点赞。每个人都对此发表了评论,这是非常正确的。可以看到,很多创业者都陷入了职场陷阱,——,什么事情都自己做,让自己精疲力尽,发展受限。

作为一个会计专业的学生,一个来自媒体的半吊子和尚,我对创业一窍不通。前期靠写作积累了一点影响力,这两年收入也一步步上升,但很快就触到了天花板。

虽然第一、时间不够用了。在读者眼里很有效率,我一个月能完成很多事情,一年能完成108个微成就,但这是我彻底放弃所有娱乐时间的结果。

2020年,我一次都没踏进电影院,也没把放假当回事。即使你出去旅行,你也用你的社交活动来安排你的学习活动。用手机看电影就是为了找素材。

即使我把所有的时间都用来跑自媒体,时间还是不够。我每年最多只能润色一节新课。如果我想在城市学习,在企业培训,我放在自媒体上的时间肯定会减少很多。所以,我今年的自媒体发展不如去年,但我在其他领域也取得了一些成绩。

这告诉我,我不能一个人包揽所有的事情,我需要建立一个团队。

第二、技能不够用了,随着时间的发展,越来越多的领域得到了发展。自然,我需要学习更多的知识,但我的精力也是有限的。除了专注于写作,我最多只能发展一两项精通的技能。如果我什么都自己学,自己研究,也不是长久之计。

专业的东西交给专业的人,经过统筹,我决定把自己擅长的领域集中起来,把不专业的领域交给团队。于是我找了两个技能互补的助教,希望将来把我不擅长的部分外包出去,我就做产出最高的事情。目前,一些图片处理和社区管理的工作交给了他们。

现在有了自己的团队,可以把一些事情分开,也会关注新项目和社会研究,让时间更有价值。

环顾我身边的创业朋友,发现很多人和我一样,什么都是自己做,以至于每天都没有时间学习和成长,很难有新的突破。

根源在于三点:

第一、陷入了能力陷阱,许多专业人士很难改变自己的角色。他们喜欢自己解决一切,单干,不懂得合作。

第二、对别人不放心,这是我的情况。虽然知道自己什么都做不好,需要培养得力干将,但总担心别人做不好,不喜欢给别人擦屁股。我觉得我能比自己做得更快。

第三、不懂得放权,有些人看重自己的权威,不喜欢接受别人的帮助,也不放心把自己的权力分开。

好在我及时纠正了自己的想法,尝试招聘助教,很快两天就找到了助教,期间他们给我分享了一些东西。我相信他们能及时做好,很多事情我不需要担心。

对于团队管理,我也踩了很多坑,分享了一些经验,希望能帮助管理者少走弯路:

第一、选人比育人更重要

我之前选错了搭档,心想

着慢慢培养会好的,不管三七二十一先招了再说,结果真的是血泪教训,吃力不讨好不说,还耽误了不少事情。


选人必须有门槛,宁可慢一点,也不要随便招人进来,到头来可能是竹篮打水一场空。那么什么人值得我们选择呢?


首先,对方必须是自燃型的人,也就是你不用指挥,不用命令,他自己也能主动去做事,主动去学习,其次,认可团队使命的人,如果没有相同的价值观,无法长期合作,价值观的一个团队的凝聚力和生命力。最后,注重自身成长,只有想学习的人,才能安心跟着你学习,而不会因为眼前看不到非常大的物质回报而斤斤计较。你选对了吗?


第二、用人不疑,疑人不用


既然选择了合作,就不要质疑对方的能力,要允许对方犯错,允许对方偶尔做不好,没有完美的助手,只有完美的关系,如果人选对了,只需给她一点时间,就可以培养成你想要的样子。所以,信任对方的能力,给予肯定更重要,正向激励才能走向正循环。


第三、为什么做比做什么更重要


很多管理者喜欢交代助手去做事,但从不告诉对方这件事的价值和动机是什么,那么做事的人就很难把握你真正的需求,很难有一个明确的标准,因此,我们必须跟对方说清楚,为什么要做这件事,只有理解才能真正做好,更容易形成默契。


第四、各司其职,发挥所长


我的团队有两位助教小仙女,对于分工这块我也是思考了很久,最后决定让她们负责不同的事情,而且是根据她们的性格特点和能力优势分配的,小鱼担任过趁早的社群运营官,因此我让她继续担任社群管理,君公子非常擅长沟通,由于是IT女,对图片设计和互联网协作比较在行,我便让她维护客户关系和图片设计。


这样的分工,明确了工作任务,有什么问题直接找到人,避免扯皮推诿,另一方面也让她们发挥自己的擅长点,更容易起到协同合作的作用。


第五、帮助他人成长,赋予能量


很多管理层害怕助手的成长超越自己,因此会压制他们的成长,或者害怕教会了他们,变成竞争对方,或者对方最后辞职了,沉没成本太大。


我却持着相反的观点,如果一个人跟着你,没有成长,离开是迟早的。帮助他们成长,你才可能获得更大的助理,团队的势能才能更大,如果有一天他们变成我的同行又如何?


我一直在成长,一直在学习,一直在积累,我把眼光放在自身的强大上面,而不是期盼别人比我弱势,比我差劲,对手有时候也是促进自身成长的催化剂,而且同行也是可以互相合作的,没必要看得非黑即白。当然,最重要的一点是,我相信自己有不可替代的优势,不畏惧风险。


第六、利用鲶鱼效应管理团队


鲶鱼效应指的在员工中加入潜在的竞争对手,反而会激发员工做事的积极性,对于团队来说,如果一个岗位只有一个人,那么久了,这个人可能会松懈,毕竟没有对手。


如果两个人在一个岗位,一方面可以互相学习,互相督促,互相讨论,另一方面也会形成良性竞争。


以前从来没想过自己有一天要担任管理的角色,这一天还是来了,有点措手不及,毕竟我也是第一次管人。


但是每一次挑战都蕴含成长的机会,接下来的日子,我准备学习专业的管理知识,提升自己的团队影响力,明年把事业版图扩大十倍。


延伸阅读:

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