说到管理好一家公司，可以说是所有职场人共同关心的问题。管理好一家公司说起来容易做起来难。首先，管理公司的内容是复杂的，管理的本质归结为“管理人和董事”。管理的核心是人，具体的工作事务要理顺。人管理不好，公司就不顺畅，管理就有问题。所以我们认为，要想把一个公司管理好，首先要在人上下功夫，从人力资源管理的角度把人管理好，事情自然就会顺利。

公司管理和团队管理是两个重要的人力因素：管理者和员工。企业管理的好坏取决于管理者的管理能力和水平。所以企业管理要从管理者做起，管理者的能力会提高，自然更容易管理人。

而要想管好公司，时时刻刻关注人心，人心齐则公司管理效率提升，执行力到位；人心散则团队散漫不思进取，负面影响大，这也是公司管理中的“死穴”！

管理学大师约翰科特(John Cote)曾说过：“作为一名管理者，在很多情况下，你不一定需要发表大的声明。只要管理者注重情感细节，就会产生惊人的效果。”

公司是由有感情有思想的人组成的。特别是对于千禧一代的新一代职场伙伴来说，过去的压力管理方式对于TAs来说基本上是无效的，而深入人心的人本管理，有着复杂的心理影响着他们的行为。人们都希望在和谐融洽的环境中工作，希望自己得到尊重和重用。因此，企业实施人性化管理非常重要。俗话说“得人心者得天下”。

从管理的角度来说，为员工做好思想工作是非常重要的，这样才能让公司发展好，了解员工的想法。管理者是人，也需要得到公司的关心，才能全身心地投入到管理工作中，影响更多的员工一起工作，与公司一起创造更大的价值。

管理者的领导力是管理的核心

1、洞察人心，解决实际工作问题的能力

精明的管理者不是万能之手，也不是整天忙得找不到人的管理者，而是能善用人、运筹帷幄、指挥得当的“指挥家”。要想拥有这样的管理者管理地位，拿到月薪过万的工作底薪，人人羡慕，就需要洞察团队员工的内心。俗话说：“知人面不知心”，这样你就能明白如何安排下属的工作，最大限度地发挥他们的才能。当你的下属需要帮助或遇到困难时，你可以及时帮助他们解决工作中的实际问题。这是你的下属和公司需要的领导。

2、管理者不一定面面俱到，但一定是本业务的专家

既然现在的职场分工这么明确，责任人委托你管理专属公司的工作，那么你就需要有自己的独特性和看家本领。作为一名部门经理，你对管理自己部门业务的精通或独特技能是领导公司职场伙伴的重要能力。当公司专项管理工作出现问题时，只有你自己才能处理好问题，解决责任人的后顾之忧。

3、寻求帮助一定要有反馈

任何时候，大多数员工都信任管理层。很多管理者担心自己管理不好公司的重要原因是员工反映的问题距离很远。这是对员工的极大不尊重，也是为他人做事的拙劣表现。从长远来看，你将面临一个“失控的局面”，你无法很好地管理公司。大家不再尊重管理者，企业负责人只能更换管理者。

所以，希望所有管理者一定要记住，员工对你的信任来之不易，所以员工向领导反映问题后一定要有回复，简单的事情不熬夜也能当场回复；如需调查核实情况，应限期回复。总之，没有消息或者员工来问你两三次，你其实已经失去了公司里人的心。

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人力资源管理重在凝聚力

人力资源管理是公司管理工作好坏的关键，人力资源部门的管理者要让企业有目标、让组织有效率、让员工有成就感。对于人力资源的管理，我们一直坚信选择比努力更重要，选择对了，努力才能事半功倍。选对人、培养人、用好人、激励人、留住人。

人力资源管理者要努力与公司管理团队营造一个简单、真诚、友好协作的职场环境，没有人喜欢活在暗流涌动的复杂环境中，做企业管理咨询和员工训导多年，非常坚信一句话，不论是管理者还是员工，只要你真心待人，一定会收获回报，关怀员工，洞察人心，及时解决员工的工作和思想问题，统一思想，步调上下一致，这样才能凝聚人心，打造完胜的职场战斗力，从而管理好公司各项事务，让公司员工实现职场价值。

学习力才是保持公司管理先进性的唯一制胜法宝

管理需要学习，但并不是照搬照抄，很多先进的管理理念、方法和工具或许在其他公司运用得非常好，但不见得在自己的公司中也能有好的效果，所以我们需要取其精华，集百家之长与时俱进也要结合实际，任何职场都各有不同，因此管理无定式，不必去跟风追随一些时髦的华而不实的管理理论，也不用迷信什么所谓的管理专家，一切从人性出发，以人为本，回归人内心基本的需要，不断学习提升自己的管理水平，做深做透，管理公司不是一成不变也不是一蹴而就，这需要我们每天努力去做好一点点，，久久为功，一定能够逐渐改善完备公司各个方面，呈现出大家想要的好公司。

让我们一起努力，打造职场战斗力，提升公司管理能力，让公司变成行业内的好公司，加油！

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